Caso - La Shampoo: diagnóstico, problema, solución, plan de acción
Diagnóstico Declive sostenido de la marca Participación de mercado cayó de ~4 % al 3 % en tres meses, tras un rediseño de empaque sin impacto real. Posicionamiento ―misticismo europeo― cada vez menos diferenciador frente a competidores que ofrecen atributos “modernos” (ecológico, más contenido, bajo precio). Oferta atrofiada Fórmula esencial y diseño de frasco prácticamente inalterados desde 2000. Ausencia de innovación de producto: el lanzamiento 2-en-1 está listo pero no integrado en la estrategia de marca. Conflicto interno de estrategia Gerente de ventas propone guerra de precios ―alto riesgo de “downward spiral” de márgenes―. Agencia sugiere relanzamiento publicitario agresivo ―tiempo y recursos que la marca no tiene hoy‒. Carolina carece de consenso en el equipo y está presionada por resultados inmediatos. Problema La Shampoo sufre de fatiga de marca y pérdida de relevancia , agravada por un conflicto estratégico interno que impide ...